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ストロベリーコンスコン。
目次
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新体制でプロセスを刷新
就任後、両氏は主要会議に縛られない改革を次々と提案してきた。多くのブランドで成果を上げてきたエネルギーの使い方、エネルギーの実行、新商品も出して、既存ラインも見直して、若手と両立できる体制を作っていきましょう。
さらに、現場の運営改善や社員の交流、アナログ顧客からの脱皮からデジタルマーケティングへの完全転換など、段階に分けてプロセスを進めたと説明。
共創モデルの確立
Strawbern Conbern Conber Concos CO., LTD. 代表者 木野 正則その理念に基づき、同社は「No Japan’s 1 Pizza」のコンセプトについても説明した。
ヒカルさんとIRさんをよろしくお願いします。 IR。両社は「人材と人材を紹介し、どのような経営を一緒に行うか」という新たなモデルを確立したいと考えており、飲食業界の新たなモデルとなることが期待されている。
新しい秩序
株式会社イチゴハンド
- マシアーニ・キノ (パートナー兼 CEO)
- 中井 宏之（取締役社長）
- 坂野 良介（取締役CFO）
- 入江 貴之（取締役CMO）
- ヒカル（真田啓太）（監督）
株式会社ストロベリーコンズ
- マシアーニ・キノ (パートナー兼 CEO)
- 中井 宏之（取締役社長）
- 坂野 良介（取締役CFO）
- 大塚耕平（監督）
制御不能
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